雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京东(dōng)高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近(jìn)日退休(xiū)。他是在京东供(gōng)职15年的(de戴choker就是m吗，戴choker什么意思)老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市(shì)值最高的子集团(tuán)京东健康进行(xíng)了(le)近年(nián)来最大的组织变革，新成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是京(jīng)东(dōng)在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，原京东(dōng)集团高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业(yè)务负(fù)责人(rén)汤(tāng)恒(héng)晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌(pái)代(dài)理负责人，向京(jīng)东(dōng)集团董事(shì)会(huì)主席(xí)刘强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东(dōng)市(shì)值最大(dà)的子公司京东健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构(gòu)调整(zhěng)。雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后(hòu)，一名内(nèi)部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，“随着一系列调整，东哥(gē)的(de)影子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归(guī)，带着变(biàn)革决心推动这架巨大(dà)机(jī)器(qì)上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今(jīn)，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价(jià)战争，并(bìng)又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下(xià)的人事(shì)变(biàn)革，原CFO许冉被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次巨大变革背后(hòu)，京(jīng)东到底发(fā)生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松(sōng)与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣(róng)休”的消息(xī)在京东今年Q1财报(bào)发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事巨变(biàn)最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松因个(gè)人(rén)原因提出退休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京东(dōng)作(zuò)出的(de)贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对高层的(de)变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的退休(xiū)并不感(gǎn)到意外。一名员工(gōng)评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去(qù)年(nián)底(dǐ)的京东内(nèi)部会议上，刘(liú)强东批(pī)评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事业部负(fù)责(zé)人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事业群(qún)总(zǒng)裁，同(tóng)时升(shēng)任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的盒马在(zài)新(xīn)零售赛道不(bù)断开(kāi)疆拓土，曾带队组(zǔ)建(jiàn)京(jīng)东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不(bù)顺利，一年(nián)时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京东的人(rén)事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在(zài)这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负(fù)责人。自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内(nèi)部相(xiāng)对边(biān)缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京(jīng)东自有品牌(pái)业(yè)务经验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东市值最高的(de)子集团京东健康迎(yíng)来了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革：新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务(wù)部，将(jiāng)原数字健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的(de)职务，接任他的(de)是京(jīng)东集(jí)团(tuán)投资支持部(bù)负(fù)责人(rén)及自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)部(bù)财(cái)务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前(qián)身(shēn)是京东大药(yào)房，从一家(jiā)自营(yíng)网店逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下专注(zhù)于医(yī)疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东系公司中，除京(jīng)东集团(tuán)外市值最高的(de)上市公司。今年一季(jì)度，京东健康营(yíng)收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则(zé)经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健康是医疗(liáo)健康商(shāng)品、服(fú)务、解决方案提供商(shāng)，产品及服(fú)务(wù)覆盖医药健康实(shí)物产业(yè)链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大(dà)的(de)股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构(gòu)调(diào)整主要(yào)包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责(zé)；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露(lù)；2）原综合(hé)部(bù)负责(zé)人宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部(bù)负(fù)责人王海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)更名为企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责(zé)人周(zhōu)新元负责；原政府事务(wù)部更名为(wèi)公共事(shì)务与合(hé)规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部是动(dòng)作(zuò)最(zuì)大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其(qí)中即时零(líng)售部(bù)是此次调整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工向雪豹财经(jīng)社(shè)透(tòu)露(lù)，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东(dōng)健康(kāng)也(yě)要(yào)加强自己的即时配送能(néng)力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提(tí)到(dào)，要进一步(bù)提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东(dōng)健康此前选择的(de)方式(shì)是复用(yòng)达达(dá)快送和京东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体化建设是金恩(ēn)林的战略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速推进线上线下一(yī)体(tǐ)化(huà)、打造新(xīn)型医疗(liáo)健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目(mù)前自营医(yī)疗商品零售(shòu)占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更(gèng)不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营(yíng)收(shōu)维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿(ā)里健(jiàn)康(kāng)三足鼎立(lì)的平安好医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境变(biàn)了，能够站在(zài)刘强东身边的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来(lái)者(zhě)拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混(hùn)日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变革(gé)中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不(bù)利的王(wáng)笑松和另(lìng)一(yī)位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时(shí)主管时尚生活事业群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强(qiáng)东需要的(de)是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不(bù)难看(kàn)出(chū)，刘强东认为守成之人必须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京(jīng)东人事变(biàn)动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事(shì)业群(qún)被拆分成家电家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业群(qún)由原京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也(yě)将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾(céng)独家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升(shēng)任总裁，他同样是对收支(zhī)敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称，互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司都变得更(gèng)加(jiā)务实，京东也不例(lì)外(wài)，“找最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱戴choker就是m吗，戴choker什么意思”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘强东多次在内部(bù)提(tí)及低价战略，目的都(dōu)是为了(le)守(shǒu)住被(bèi)拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用(yòng)户，再用低(dī)价(jià)去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归(guī)烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和(hé)自由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措(cuò)施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电(diàn)话(huà)会上对许(xǔ)冉的评价也印证了这一(yī)点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能(néng)否(fǒu)顺(shùn)利(lì)推进的先决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革中，两种类型的高管得到(dào)重用：一种是刘强东多(duō)年(nián)来(lái)亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内部(bù)没有复杂人际(jì)关(guān)系的(de)职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事(shì)业群负责人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出(chū)身(shēn)。多名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专业(yè)能力强且在京东内(nèi)部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业(yè)经理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入(rù)京(jīng)东，内(nèi)部人士认为她(tā)“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下(xià)达的(de)命令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零(líng)售(shòu)大商(shāng)超(chāo)全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事(shì)业群中(zhōng)唯一一(yī)个没(méi)有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经理(lǐ)人，目前担任(rèn)京东零售生活服(fú)务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘(liú)强东即将开打一场新(xīn)的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知道(dào)，无论(lùn)公告上的(de)CEO名单(dān)如何更替(tì)，京东真(zhēn)正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 戴choker就是m吗，戴choker什么意思