部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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