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上一休一是什么(me)意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属(shǔ)于不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固(gù)定(dìng)工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过(guò)八小时、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排(pái)的工作日(rì)和工作周(zhōu)的(de)工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时(shí)的工小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八(bā)小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答(dá)将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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