上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得(dé)超过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时(shí)期以(yǐ)后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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