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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(sh1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克ì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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