唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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