唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里22寸是多少厘米、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避(bì)开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“22寸是多少厘米我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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