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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(dù一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两)报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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