上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时(shí)，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑后我的企业的发展目标是什么。

　　开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可(kě)能有一(yī)时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的(de)良性(xìng)运作。

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