唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基(jī)本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表)上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

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