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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级。

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　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定(dì四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思ng)运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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