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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常(chán赓续前行是什么意思，赓续前进的意思g)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组赓续前行是什么意思，赓续前进的意思织协调公司重大运(yùn)营计划赓续前行是什么意思，赓续前进的意思、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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