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准格尔旗民族中学现(xiàn)任校(xiào)长,准格尔旗民族中学(xué)搬迁(qiān)

  学校地址:准(zhǔn)格(gé)尔旗薛家(jiā)湾镇

  学校性质:公办,私立

准格尔(ěr)旗民族中学简介说明(míng)文

  准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目(mù)录

学(xué)校总(zǒng)介(jiè)
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学校(xiào)理念 校长(zhǎng)目标
展开

   

   

编辑本段学校总介  准旗民(mín)族中学建(jiàn)于(yú)1976年,是汉语授课选修蒙语的普通四年制(zhì)初(chū)级(jí)中学,1999年8月(yuè)随旗人(rén)民政府驻地迁址薛(xuē)家(jiā)湾。

   

    学校总占地(dì)面积41000m2,教(jiào)学办公楼、宿舍(shě)楼、多(duō)功能(néng)体艺楼、图书实(shí)验(yàn)电教综合楼(lóu),总建筑面积(jī)17886m2。

  图(tú)书、实验仪(yí)器(qì)按自治区(qū)“普九”达标一类标准配齐,校(xiào)园网络(luò)系统、双控闭路电视教学(xué)系统(tǒng)运用于教(jiào)学,班班实(shí)现多(duō)媒体教(jiào)学,现代教育技(jì)术水平(píng)走进自治(zhì)区前列,被(bèi)国家(jiā)教育部命名为“农村(cūn)计(jì)算(suàn)机网络信(xìn)息站示(shì)范校”。

   

    学校现有(yǒu)教职工193人,其中专任教(jiào)师(shī)148人,学(xué)历合格率为(wèi)100%。

  有43名教师分别获(huò)市、区(qū)、国家级“优秀教师”、“教学能手(shǒu)”称(chēng)号。

  学校现有教学(xué)班38个,在校学生2163人,其(qí)中少数民族学生893人(rén)。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人为目标,以“正德创新清伍猛、敦品励学”为(wèi)校训,加强管(guǎn)理,科(kē)研引路,开拓创新(xīn),教育教学(xué)质量稳步提高。

  先后荣获全国双(shuāng)合(hé)格“优秀家长学校”、“群众体育(yù)先进单位”、全国流动人口子(zi)女农村留(liú)守儿童“示范家长学校”称号;内蒙古自(zì)治(zhì)区“现(xiàn)代教育技术(shù)优秀学校”称号;鄂(è)尔多(duō)斯市“文明单(dān)位标兵”、“初(chū)中语(yǔ)文(wén)整体改(gǎi)革先进集(jí)体”称号,连续六年获全市(shì)“教(jiào)学质量(liàng)先进学校”称号。

  承(chéng)担6项国(guó)家(jiā)级课题实验,现有德育、物理、作文三(sān)步法3项课(kè)题成功结题(tí)。

  优(yōu)质的教育服(fú)务与(yǔ)良好的(de)办(bàn)学顺丰首重是多少公斤多少钱,顺丰首重是多少公斤续重多少钱质量(liàng),赢得(dé)社会的认可与支持,近年来得到(dào)社会各界捐助(zhù)120多万元。

   

    目(mù)前,全校师生以激昂的(de)斗(dòu)志(zhì),同心同德,群策群力(lì),向着建(jiàn)成自治区“校园(yuán)一流、管理(lǐ)一流、师资一流、设备一流、质量一流”的普(pǔ)通初级中学目标迈(mài)进。

  学校理念 

  校长目标  提升学校内涵 提高教育(yù)质量   文 / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)校长 杨树清 

    学(xué)校(xiào)内(nèi)涵式发展是实践科学发展(zhǎn)观的必然要求,是(shì)实现可持续发展(zhǎn)的必然(rán)选择。

  走内涵式发展之(zhī)路(lù),更新(xīn)理念是前提,培养人才是根本,提高质量是核心,科(kē)研创新是动力(lì),发展教(jiào)师是(shì)关键(jiàn),强化管理是策略(lüè),打造名校是途径。

   

    一、更(gèng)新育人理(lǐ)念,创新(xīn)育人模式 

    新出台的《国家中长期教育(yù)改革(gé)和发(fā)展规划纲要》明确指出:“育人为本(běn)是教育(yù)工作(zuò)的根本要(yào)求”,“以(yǐ)学生(shēng)为主体,以教(jiào)师为主导,充分发挥教(jiào)师的主动性(xìng),把促进学生成长成(chéng)才(cái)作为学校一切工作的出发(fā)点和落脚(jiǎo)点,关心每一个学生(shēng),促(cù)进每个学(xué)生主动(dòng)地、生(shēng)动活(huó)泼地发展;尊重教育规律和学生身心发展(zhǎn)规律,为(wèi)每个学生提供适合(hé)的教育,培养(yǎng)造就(jiù)数以(yǐ)亿计的高(gāo)素质劳动者、数以(yǐ)千万计(jì)的专门(mén)人才(cái)和一大(dà)批拔(bá)尖创(chuàng)新人才。

  ”所以,作为一(yī)名教(jiào)育工作者,不(bù)断更新自己的(de)人才观(guān)和育人(rén)理念(niàn)已成为一(yī)种(zhǒng)责(zé)任和必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向(xiàng)全体学生(shēng),促进学生成(chéng)长成(chéng)才。

  树(shù)立多元化人才(cái)观念,尊重(zhòng)个人选择(zé),鼓励个性发展,不(bù)拘一格培养(yǎng)人才。

  树立终身(shēn)学习观念,为持续(xù)发展奠定(dìng)基础。

  树(shù)立系统(tǒng)培养观念,推进各个(gè)学段间的有机衔接(jiē),理论与实(shí)践紧(jǐn)密结合(hé),学校(xiào)、家庭、社会密切配合,重(zhòng)视(shì)活动育人与教学育(yù)人(rén)的有机融(róng)合,不断丰富育人形式(shì)和内容。

  注(zhù)重学思(sī)结合,知行统一,使每一个(gè)学生都能(néng)够得(dé)到长(zhǎng)足(zú)发展(zhǎn)。

   

    (二)树(shù)立新型服务观念,建(jiàn)设服(fú)务型学校,营造良好的育(yù)人环境。

  在全社会大力提倡服(fú)务型(xíng)政府和服务(wù)型机关的(de)背景(jǐng)下,学校首(shǒu)先应(yīng)该把“以(yǐ)人为本、以发展为本”的思想提到新的高度落(luò)实,把(bǎ)“为学生服务(wù)、为家长服(fú)务(wù)、为社会服务(wù)”理念转变为具(jù)体行动,内化(huà)为学(xué)校文化,把当前从事的工作当做一种责(zé)任和义务(wù),把“人(rén)类灵(líng)魂(hún)的(de)工程师”作为(wèi)一种崇高(gāo)的(de)事(shì)业追求而不只是一种职业定位(wèi),只有(yǒu)这样,教师的心才能(néng)真正潜下来,静下来。

   

    (三)树立长远发展观念,教育学生养成习惯,形(xíng)成(chéng)能力,为学生(shēng)成为(wèi)人(rén)才奠基。

  答桥作(zuò)为基础教育工作者(zhě),我们必(bì)须清醒地(dì)认识到(dào),学校教育只能是(shì)为学(xué)生人生的(de)发展奠定基础,书本理论(lùn)知识只能(néng)是人生发展的专(zhuān)业基础(chǔ),学校(特(tè)别是基础(chǔ)教育阶段(duàn))是为让学生成为未来(lái)人(rén)才做准备(bèi)、打基(jī)础的地方,我们的主要任务是培(péi)养学生养成习(xí)惯,形成(chéng)能力(lì),适应(yīng)社会(huì),创造未来(lái)。

   

    二、创新(xīn)管理机制,提(tí)高管理效能 

    “向目标要动力,向(xiàng)细(xì)节要超(chāo)越(yuè),向管理要(yào)质量,向科(kē)研要创新”。

  学校(xiào)要橘蚂(mǎ)实(shí)现(xiàn)内涵发展(zhǎn),管理创新势在(zài)必行,关键在(zài)于教师(shī)管(guǎn)理、学(xué)生(shēng)管(guǎn)理(lǐ)和学(xué)校工作管理(lǐ)的(de)创新。

  要坚持(chí)走“制(zhì)度(dù)+情感+目标”的管理模式,追求管理的精(jīng)细(xì)化、规范化和人文化,不断创新管(guǎn)理机制(zhì),提高管理(lǐ)效能(néng)。

   

    (一)创新教师工作评价制度,顺丰首重是多少公斤多少钱,顺丰首重是多少公斤续重多少钱加快推进教师管理实现三个转变。

  即(jí)教师管(guǎn)理制度(dù)由(yóu)“重(zhòng)规范”向“重(zhòng)促(cù)进”转变,由“重结果”向(xiàng)“重(zhòng)过程”转变,由“重形式”向“重(zhòng)效果”转变。

  教(jiào)师评价(jià)制度要(yào)充分体现(xiàn)评(píng)价的(de)过程(chéng)性、发(fā)展(zhǎn)性和激励性。

  要明确规范(fàn)制度,提升“规范”境界,引(yǐn)领(lǐng)教师向“没(méi)有最好、只有更好”的(de)工作品位追(zhuī)求,用发(fā)展(zhǎn)的目标激(jī)励教(jiào)职员(yuán)工,摒弃“只按制度工作(zuò)”的(de)传统思维;要(yào)坚持教师发展与学生发(fā)展相结合(hé)、教师发展(zhǎn)与学校发展相结合、教师个(gè)体的全面发展与个性发展(zhǎn)相(xiāng)结合,特别要(yào)注重优秀(xiù)教(jiào)师群体的建(jiàn)设,专门制定(dìng)教师团队发展评价激励制(zhì)度,使(shǐ)评价激(jī)励的重点(diǎn)聚集在教师、学生(shēng)和学校(xiào)“三赢(yíng)”的结合面上。

  使学校管理更(gèng)趋科(kē)学化、高(gāo)效化。

  引导和(hé)促进教师向学习型、研究(jiū)型、发(fā)展型方向(xiàng)发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德(dé)育内容,推(tuī)进学生管理自主化(huà)。

  以“引(yǐn)导学生形成(chéng)正确的世界观、人生观、价值观”为(wèi)目标,构建各(gè)学段有效衔接的(de)德育(yù)体系,不断提高德(dé)育工作的吸引力和感染力。

  加强理想(xiǎng)信念(niàn)教育,民族精神(shén)和时代(dài)精神教育,社会主义荣辱观教育,公民(mín)意识教(jiào)育(yù);加强(qiáng)心(xīn)理健康教育,重视对(duì)学(xué)生心理(lǐ)的疏导和沟通,要(yào)重视(shì)培养学生的责任意识和(hé)安(ān)全(quán)意识。

  把德育与智育有机结合,渗(shèn)透到教(jiào)育教学的各个(gè)环节(jié),贯穿于学校教育(yù)、家庭(tíng)教育和(hé)社会教育的各个(gè)方面。

  把思想品(pǐn)德教育和行为(wèi)养成教育有机(jī)结合(hé)起来,增(zēng)强德(dé)育(yù)工(gōng)作的(de)针(zhēn)对性和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持(chí)学(xué)校发展(zhǎn)为(wèi)本,推进学(xué)校工作管理科学化、民主(zhǔ)化(huà)。

  重点(diǎn)抓(zhuā)好三项(xiàng)工(gōng)作,一是(shì)明确目标,首先要结合(hé)学校(xiào)实际科学地(dì)定位学校发展目标愿景,围(wéi)绕学校(xiào)发(fā)展目(mù)标自上(shàng)而(ér)下确定各部门在各(gè)个(gè)阶段(duàn)的工作(zuò)目标,引导全体师(shī)生确(què)定自己的人(rén)生发展目(mù)标(biāo)和(hé)各个阶段的发展计划,自下(xià)而上(shàng)实现目标的过程就是逐(zhú)步实现学校整(zhěng)体发展目标的过程。

  二(èr)是科学计(jì)划,近期(qī)规划要落(luò)实长远规划(huà),学(xué)年计划要落(luò)实近期规划,学期(qī)计(jì)划要落实学(xué)年计(jì)划,周工(gōng)作(zuò)安排要落实学期工作计(jì)划;三是狠抓(zhuā)落实,实(shí)行教师岗(gǎng)位(wèi)竞(jìng)聘制和领导岗位(wèi)目标管理责任制,要(yào)保证人(rén)人有事(shì)做,事事有人管,要做到(dào)工作(zuò)标准(zhǔn)有高度,过(guò)程管理有力度,考核评价有(yǒu)尺度。

  努力实(shí)现四个转变,即(jí)由经验型管理向科学(xué)型管理转变;由(yóu)粗放式的外延管理(lǐ)向精细化的(de)内涵管理转变;由事(shì)务(wù)型管理(lǐ)向流程式管理(lǐ)转(zhuǎn)变;由封闭式管理向(xiàng)开放式、民主式(shì)管理转变。

   

    三、落(luò)实课改精神,深化教学(xué)改革 

    提高教(jiào)育质量,教学改革是动力。

  深(shēn)化教(jiào)学改革要以课标(biāo)为依据(jù),以常规为基石,以科研为(wèi)依托,以课(kè)堂为载体,实(shí)现“六化”,即(jí)教师(shī)素质品位化,师生交往人文(wén)化,教学设计科学化,习题训练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以(yǐ)课堂为主阵地。

  教学改革要以学生为本,以(yǐ)学生的发(fā)展为本,优化教学手(shǒu)段,改革教学方法。

  教师进课堂(táng)要求“六带”,即“带着微(wēi)笑进课堂(táng),带着(zhe)激情进课堂(táng),带着(zhe)爱心进课堂,带着(zhe)自信进(jìn)课堂(táng),带着责任进课堂,带着(zhe)反思(sī)进课堂”。

  具体要明(míng)确(què)一(yī)个中心(即以学生为主体(tǐ)),实现两(liǎng)大转变(学(xué)生自主(zhǔ)学习,合作学习),落实(shí)三维目标(biāo),创设“四多时空”(课堂给学生多(duō)一点深入思考的时间,多一点消化反馈和校正的时(shí)间,多一点(diǎn)动(dòng)手实践的时间,多一点了解社会的时间),全面提高课堂教学(xué)的有效性,减轻学生过重的(de)课业负(fù)担。

  学校领(lǐng)导要经常深入课堂督查、研(yán)究和指导,实(shí)现课(kè)堂教学“零距离”管理。

  教研组要有计划地组织(zhī)以课堂教学(xué)为主(zhǔ)的(de)评课活动和专题研究。

   

    (二(èr))以能力培养为重点。

  教育改革要优(yōu)化知识(shí)结构,丰富(fù)社会实践,强化能(néng)力(lì)培(péi)养(yǎng)。

  着(zhe)力提高学生的学(xué)习(xí)能力、实践能力、科技创(chuàng)新能力和自我(wǒ)管理能力(lì),教(jiào)育学生学(xué)会知识技能,学会动手动脑,学会生存(cún)生活(huó),学会做(zuò)事做人,促进学生主(zhǔ)动适(shì)应社会,开创美好未来。

   

    (三)以评(píng)价(jià)体系为导向。

  建立并逐步完(wán)善能促进学生全面发(fā)展和促进教师不断提高的评价体系,要善(shàn)于发(fā)现和发展学生(shēng)多方面(miàn)的潜能,发挥评价的教(jiào)育(yù)功能和激励(lì)功能,帮助学(xué)生激发兴趣(qù),树立(lì)自信(xìn),促进学生健康成长、主动发展、全面(miàn)发展。

   

    (四)以课(kè)程建设为(wèi)主(zhǔ)要内容(róng)。

  学校(xiào)在全(quán)面执行国家和地方课程计划,按要求开(kāi)足开齐开好所有(yǒu)规定课程的同时,要积极开发和利用各种课程资(zī)源,开发校本课程。

  有利于培养学(xué)生的(de)探究精神和创新意识。

   

    四、强(qiáng)化(huà)队(duì)伍建设(shè),关(guān)注教师(shī)发展 

    教育大计,教师为本。

  教师能力强、水平高,学生才能健康(kāng)成长,学校才能可持续发(fā)展。

  因(yīn)此,造就一支师(shī)德高尚(shàng)、业务(wù)精(jīng)湛(zhàn)、结构合理(lǐ)、充满活(huó)力的高素(sù)质专业化教师队伍(wǔ),是提升学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一(yī))加强(qiáng)师德建设。

  要不(bù)断(duàn)加(jiā)强教师职业(yè)理想和职业道(dào)德(dé)教育,增强广大教(jiào)师教书育(yù)人的(de)责任感和(hé)使命感。

  引导(dǎo)教师(shī)要(yào)关爱(ài)学(xué)生(shēng),严谨笃(dǔ)学,淡泊(pō)名利,自尊自律,以人格魅力和学识魅(mèi)力教育感染(rǎn)学生,做学(xué)生健康成长(zhǎng)的(de)引路人,良好习(xí)惯的训练师,知识技(jì)能的奠基(jī)者。

  要把师德建设摆在学(xué)校工作的首位,校长亲自抓,常抓不(bù)懈,要求(qiú)师生做到(dào)的,校(xiào)长和领导班(bān)子成(chéng)员首先必须做到,要(yào)以身作则,率先(xiān)垂范,这(zhè)样才(cái)能引(yǐn)领全校(xiào)师生强化拼搏奉献意识、主人责任意识和行为示(shì)范意识。

  以校本培训为平台,组织(zhī)开展内容丰富(fù)、形式多样(yàng)的师德培训。

  要重视做好(hǎo)每年(nián)一次的师(shī)德标兵(bīng)评选表彰工作,将师德表现作(zuò)为(wèi)教师(shī)考核评(píng)价(jià)和评优聘用(yòng)的前提和重要指(zhǐ)标,采取综合措施(shī),建立长效机制。

   

    (二(èr))提高教师(shī)业务水平。

  完善培养培训体系(xì),做好培养培(péi)训规划(huà),努力抓好集体备课、校本研(yán)修、名师(shī)育名(míng)师和校际结对帮扶等活动,优化队伍结构(gòu),提高教(jiào)师专业水平和教学能力(lì)。

  创新(xīn)教师培训模式,走“以训(xùn)带研,以研促训,研训结合”的(de)校本研(yán)训(xùn)新路子,要做到(dào)“学有所用、用有所思、思(sī)有所得”。

  通过研修培训(xùn)、同伴(bàn)互助、自学反思、课(kè)题带动等方式,培养教(jiào)育教(jiào)学骨干、专家(jiā)型教(jiào)师和学科(kē)带头(tóu)人(rén)。

  强化(huà)教师(shī)的竞(jìng)争进取意识(shí)、团队合作(zuò)意识、学(xué)习反思意识和专业(yè)成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在着力(lì)提升学校综合实力(lì)的过(guò)程中,还(hái)应注重营造物质文化氛围,提炼精神文化(huà)传统,形成(chéng)制度文化支柱(zhù),切实加(jiā)强校(xiào)园文化(huà)建设;注重搞好教育(yù)信息化建(jiàn)设(shè),促(cù)进教育现代化进程。

  要遵循教(jiào)育规律,发挥(huī)本校(xiào)优势,选中突破口(kǒu),以(yǐ)点带(dài)面,整体(tǐ)优化,形成特色。

  要(yào)创造有利条件,鼓励教师和(hé)学校领导班(bān)子成员在实践中大胆探索,与时俱进,不(bù)断(duàn)更新教(jiào)育思想、教育模式和教育方法,逐步(bù)形(xíng)成(chéng)一种(zhǒng)独特的、优质(zhì)的、稳定的办学风格,从整体(tǐ)上形(xíng)成特有的治学方略、办学(xué)思路和办学理念。

  要倡(chàng)导教育家办学,育名师,抓质量,创特色,树(shù)品(pǐn)牌。

  要在更高层(céng)面上(shàng)重(zhòng)视办学理(lǐ)念的输(shū)出与共享,扩大(dà)优质(zhì)资源的辐射面和影响力,进一(yī)步提升学校的创新能力和品牌(pái)效应(yīng),促进学校走上可(kě)持续发展的良(liáng)性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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