上一休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或做(zuò)一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四(sì)十四(sì)小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条规(guī)定的工时(shí)制度(dù)合(hé)理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shAVERAGE函数是什么意思，计算机average函数是什么意思ū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当天的工(gōng)作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替(tì)代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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