部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些以(yǐ)及部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，公司职(zhí)务(wù)22个级别，部门经理大还是(shì)总监大些，部门经(jīng)理和(hé)总监谁大，部门(mén)总监和经理哪个(gè)大等问题，小编将为你整(zhěng)理以下知(zhī)识：

部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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