部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

　　关于部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些以及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，公司职(zhí)务22个级别，部门经理(lǐ)大还是总监大些，部(bù)门经(jīng)理和总监谁大，部(bù)门总监和经理哪个大等问题(tí)，小编将为你整理以下知识：

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次