部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一个(gè)坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人充任(rèn)。坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸p>

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位级别(坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸bié)介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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