唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓(zhu洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤ā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能(néng)因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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