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siki老师是哪个大学的?

siki老师是哪个大学的? 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归(guī)半年之后(hòu),陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

  时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉,近两个月内,陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个(gè)不同的(de)出海项(xiàng)目,瞄准中东、北非等地(dì)市场,目前均已走到立(lì)项阶段。这些siki老师是哪个大学的?项(xiàng)目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹,甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部,这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

  从(cóng)某种程度(dù)上来说,在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下,奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头,已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今(jīn),陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争,先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用(yòng)户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅,随后又及时(shí)转型秀场直播,依靠庞大的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

  直至今日,陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美(měi)国通用会计(jì)准则(zé))计量标准下,自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来,陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去,没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此,更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

<siki老师是哪个大学的?p>  但在平静(jìng)的水面之下(xià),陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān),公司成立12年,主力产品还是陌(mò)陌App,这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长,甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá),2022年(nián)四季度,陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后,陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài),公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑,且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌正在走向暮年(nián)。对此,公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì),他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感,整个公(gōng)司都非常平淡(dàn),就像一个人平静地接受衰老,一天比(bǐ)一天近。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种衰老(lǎo),王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán),将产品与公(gōng)司加以区隔,希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖,找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜,这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

  一年(nián)之后,王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职,由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局,迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗?

  大规模裁员(yuán),陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

  “公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后,陌(mò)陌员工的第一感受。

  在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内,陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时间(jiān)稳定,朝十晚(wǎn)七极少加班,在陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时代(dài)财经表(biǎo)示,“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一(yī)过,领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂,但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会,陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone,即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年,这项传统也(yě)没有改变。

  在公司顶峰的2018年(nián),陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工,从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市出发,搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建,一(yī)次(cì)性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢,吸(xī)引了不少艳羡的目光。

  但从去年10月开始,陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上,直接听取来自一线的汇(huì)报,并不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评,甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发(fā)生。

  “王老板比较peace(温和),而(ér)且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

  压力自(zì)上而下传导,员(yuán)工(gōng)加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来,张超现在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能离(lí)开公司。

  此外,陌陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月,与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO,并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作,在(zài)其带领下,陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实,2023年公司启动裁员,范围(wéi)覆盖大部分部门,一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

  极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩,正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内(nèi),唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部,并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动,鼓励(lì)员工提出新的创意,试图从中孵化(huà)出新的机会。

  当公司不再是一滩死水,机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财经,如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归,他极有可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措,打消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一把,看陌陌能(néng)不能继续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业(yè)务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在,对不同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干,起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下,入(rù)职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

  某种程度上(shàng),这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土,打(dǎ)破(pò)陈规(guī),从(cóng)无(wú)到有;而(ér)后者却是(shì)预(yù)算管理,风险(xiǎn)控制,按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归,再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

  可惜的(de)是(shì),其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月,挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”,主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而,这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计(jì),上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

  事(shì)实上,被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自(zì)成立以来(lái),已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù),但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已经失败

  如今的业内共识是,社交寡头格局(jú)已定(dìng),后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品,如Soul、映(yìng)宇宙等(děng),基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

  国内市(shì)场突破(pò)难寻,唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于,此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi),几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功(gōng),还要(yào)打上一个问号。

  陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年,曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品MO,以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而,受(shòu)限于文化(huà)差异,以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态,这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门,草草收场(chǎng)。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后,陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè),在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

  但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势,最后也以失败告终。

  唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù),推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东(dōng),同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式,避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束,在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透露(lù),目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

  这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果,却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露,Soulchill流水虽高,但其绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成,以(yǐ)换(huàn)取他们的合作,如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略(lüè),Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū),自2021年7月以来,探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder,并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

  在(zài)佳睿看来,陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来,管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视,乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内,公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了,好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水,看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

  哪怕到(dào)了2021年,王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调,“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海,因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场,你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力,去做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什么用呢?”

  战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来,7年(nián)时(shí)间已过,如今摆在唐岩面(miàn)前的,已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海(hǎi)市场,要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入,在奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同时,做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新,才(cái)有可能成功(gōng)。

  于唐(táng)岩而言,充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的(de)底牌,当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板,留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

  (应受访者要求,文(wén)中人物均(jūn)为(wèi)化名)

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