唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出(chū)新的(de高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟)创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式(shì)推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

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