部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；<冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟/p>

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

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