部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标京j属于北京哪个区的车准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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