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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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