雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在(zài)京东供职15年的(de)老兵，曾(céng)掌(zhǎng)管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康进行了近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成立即(jí)时零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归(guī)台前，都会(huì)带(dài)来整个京东(dōng)巨(jù)大的人(rén)事变动，最近的这(zhè)一次也不例(lì)外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各(gè)大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原京(jīng)东集(jí)团高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负(fù)责人，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业(yè)务主要包括(kuò)京东(dōng)京(jīng)造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值(zhí)最大的(de)子(zi)公司京东健(jiàn)康，也迎来(lái)了近年来最大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到(dào)普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员(yuán)工(gōng)评价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急(jí)时刻，便(biàn)强势(sh一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗ì)回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在(zài)京东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年，刘(liú)强东(dōng)换(huàn)下(xià)了大(dà)批高(gāo)管，将徐雷推上前台。如今，多次直言(yán)京(jīng)东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了(le)低价战争，并(bìng)又一(yī)次(cì)推动了自(zì)上而(ér)下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次巨(jù)大(dà)变革背(bèi)后(hòu)，京东(dōng)到(dào)底发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休”的(de)消(xiāo)息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报(bào)发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人(rén)事巨(jù)变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松因个人原(yuán)因提出退休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对王笑松多(duō)年(nián)来(lái)为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名(míng)京东(dōng)内部人士(shì)告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松(sōng)的(de)退休并不感(gǎn)到(dào)意外。一名员工(gōng)评价称，“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员(yuán)工透(tòu)露，在(zài)去年底的京(jīng)东内部会议上(shàng)，刘强东(dōng)批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一(yī)年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部(bù)负(fù)责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事(shì)业群：大(dà)快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚生活(huó)事业群，其中大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群(qún)由生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部、消费品(pǐn)事业部(bù)以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿(ā)里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛(sài)道(dào)不断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组建(jiàn)京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不顺利，一(yī)年时一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗间内(nèi)仅开店十余家，不(bù)到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主导了京(jīng)东(dōng)的人(rén)事变革，王(wáng)笑松在新一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京(jīng)造(zào)和惠(huì)寻(xún)，在京(jīng)东(dōng)内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直(zhí)系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来(lái)最大的组织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市(shì)值最(zuì)高(gāo)的子集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年来最(zuì)大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)：新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　此外，京东健(jiàn)康(kāng)发公告(gào)称(chēng)原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东(dōng)集团(tuán)担任新(xīn)的职(zhí)务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部(bù)负责人(rén)及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是(shì)京东大药房，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗(qí)下专注(zhù)于医疗(liáo)健康业务的子集团(tuá一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗n)，2020年底(dǐ)登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集(jí)团外市值最高的上市公司。今年一季(jì)度(dù)，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报告(gào)准则经营利润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京(jīng)东健康(kāng)是医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最(zuì)大(dà)的(de)股(gǔ)东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时(shí)零售部，由原医(yī)药部(bù)负责人王一婷负责；成立(lì)线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供应链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华(huá)，出任综合(hé)服务部负责人；原数字健康(kāng)业(yè)务(wù)部更名为(wèi)企业业务部，由原(yuán)药京采负责(zé)人周新元负(fù)责；原政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)公共事(shì)务与合规部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动作最大的(de)调(diào)整(zhěng)，二(èr)者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一(yī)名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配(pèi)送(sòng)端有优势，用户经常会在京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)上看(kàn)病，去美(měi)团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财(cái)报(bào)中提到，要进(jìn)一步(bù)提升“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京东健(jiàn)康此前选择的(de)方式是复(fù)用达达快送(sòng)和京东到家的(de)配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营(yíng)医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其(qí)中对物流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京(jīng)东零售一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法早已成为大健(jiàn)康赛道的共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上(shàng)美团”变为“24小时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强的市场格局。从(cóng)市(shì)值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期(qī)与(yǔ)京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好医生掉(diào)队明显。不(bù)过，随着美(měi)团(tuán)强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医(yī)药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累(lèi)计营收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多次(cì)表示(shì)对美团(tuán)买(mǎi)药(yào)的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人(rén)：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变了，能(néng)够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营(yíng)收增(zēng)速下降(jiàng)，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不(bù)入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者(zhě)拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生活(huó)事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是(shì)以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮(lún)人事变动中(zhōng)不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电(diàn)家(jiā)居事(shì)业群和(hé)电脑通讯事业群(qún)，其(qí)中家电家具事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技原销(xiāo)售(shòu)负责(zé)人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来(lái)新总(zǒng)裁，销售(shòu)中心负(fù)责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部(bù)员工评价称，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的(de)人当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年(nián)底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低价(jià)战略，目的都是(shì)为了(le)守住被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再(zài)用低价去争夺(duó)更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需要子(zi)弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利(lì)润和(hé)自由(yóu)现(xiàn)金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增长，这部分(fēn)得益于降本(běn)增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许冉的(de)评价也印证了(le)这一点：“许冉能带(dài)领京东(dōng)走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是(shì)保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年(nián)来亲自培(péi)养的管培(péi)生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部(bù)负责人杨啓焜(kūn)和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多(duō)名(míng)内部人(rén)士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别的高管会议，一(yī)般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近(jìn)几(jǐ)年开(kāi)始(shǐ)倚重专业能力强且在(zài)京东内(nèi)部(bù)没有复杂人际关系的职业(yè)经理人(rén)，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心(xīn)，十(shí)分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中(zhōng)，是京东零售(shòu)三个重要(yào)品类事业群中(zhōng)唯一一(yī)个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会(huì)上说真(zhēn)话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京东(dōng)的职业经理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服务(wù)事业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆放位(wèi)置(zhì)并信任的(de)这群人，刘强东即将(jiāng)开打一场新的(de)仗。市场并不(bù)担心不懂业务的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗