唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而(ér)下传(chuán)导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本(手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图běn)地化运营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于(yú)出海(hǎi)业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

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