雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日退休(xiū)。他是在京东供职(zhí)15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近年(nián)来最(zuì)大(dà)的(de)组织变(biàn)革，新成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业(yè)务(wù)部，原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京(jīng)东在存(cún)量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从(cóng)幕(mù)后(hòu)回归(guī)台前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事(shì)变(biàn)动(dòng)，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌(pái)代(dài)理负(fù)责人，向京东集(jí)团董事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京东(dōng)的(de)自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司(sī)京东健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下(xià)医疗业务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对(duì)这句(jù)话(huà)深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一(yī)次严厉(lì)的(de)高(gāo)管批评会议宣告回归后，一名内部(bù)员工评(píng)价称，“随(suí)着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推(tuī)动(dòng)了(le)自上而下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两(liǎng)次巨(jù)大变革(gé)背后，京东(dōng)到(dào)底(dǐ)发生(shēng)了什么(me)？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在(zài)京东今年(nián)Q1财报(bào)发布当日(rì)传(chuán)出，迅速发(fā)酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面(miàn)还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个(gè)人原因(yīn)提出(chū)退休申请，管理层批准后同意(yì)。公(gōng)司对(duì)王笑松多年来为京东作出的(de说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部(bù)人(rén)士告诉(sù)雪豹财经社，针对(duì)高层的变动(dòng)还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工(gōng)评(píng)价称，“他从中心一路走到(dào)边(biān)缘(yuán)。”另(lìng)一名员工(gōng)透露，在去年(nián)底的京东(dōng)内部会议上，刘强东批评(píng)的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还(hái)早一年，在京东工作(zuò)15年(nián)。他曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘(liú)强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大(dà)事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱(yú)事业群、时尚生活事(shì)业群，其(qí)中大快(kuài)消事业(yè)群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构(gòu)成(chéng)。王笑(xiào)松担(dān)任大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副(fù)总裁(cái)，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京东经历(lì)内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下的盒马(mǎ)在新零售(shòu)赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组(zǔ)建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去(qù)打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对媒体表(biǎo)示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利(lì)，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京东的人事变(biàn)革，王(wáng)笑(xiào)松在新(xīn)一轮调(diào)整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这一年，徐雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品牌(pái)负责人。自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直(zhí)系(xì)下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京东(dōng)自有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经(jīng)理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获(huò)悉，京东(dōng)市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织变革：新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)和(hé)公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在(zài)京东集(jí)团担任(rèn)新的职务(wù)，接任他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品牌(pái)业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店(diàn)逐(zhú)步成(chéng)长为京东旗下专注于(yú)医疗(liáo)健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目前市值(zhí)约为(wèi)1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除(chú)京东集(jí)团(tuán)外(wài)市(shì)值最高的(de)上市公司。今(jīn)年一季度，京东健康营收(shōu)同比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国(guó)际(jì)财务报告准则经营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是医疗健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案提供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由(yóu)原医药部负(fù)责人王一婷负(fù)责；成立(lì)线(xiàn)下医疗业务部(bù)，负责(zé)人暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负(fù)责人；原综合服(fú)务部供应链提升部负责人王(wáng)海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名(míng)为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元(yuán)负责(zé)；原政府事务(wù)部更(gèng)名为(wèi)公共事务与合(hé)规部(bù)，负责(zé)人暂(zàn)未(wèi)披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医(yī)疗业务部(bù)是动作最(zuì)大(dà)的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次(cì)调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优(yōu)势(shì)，用(yòng)户(hù)经常会在京东健康上看病(bìng)，去(qù)美团下单买(mǎi)药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要加强(qiáng)自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年财报(bào)中(zhōng)提到，要(yào)进一步(bù)提升“快(kuài)速(sù)送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是复(fù)用达达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的(de)战(zhàn)略(lüè)目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线(xiàn)下一体(tǐ)化(huà)、打(dǎ)造新型医疗健康服(fú)务体(tǐ)系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其中对物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的非(fēi)药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一(yī)超多强的市场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看，京东健康(kāng)暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平安(ān)好医(yī)生(shēng)掉队(duì)明显。不过(guò)，随着美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药(yào)健康O2O领域(yù)累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示(shì)对(duì)美团(tuán)买药的(de)增长潜力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困境是(shì)营收增速下(xià)降(jiàng)，与(yǔ)高速(sù)发展的电商(shāng)行业格格不入(rù)，被(bèi)阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼(pīn)多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年(nián)净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守为(wèi)攻(gōng)的人才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变动中不(bù)难看出，刘(liú)强东认(rèn)为守成(chéng)之人(rén)必(bì)须具备两(liǎng)个条件(jiàn)：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整个京东人事变动(dòng)中都处(chù)于(yú)C位(wèi)。京东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群(qún)，其(qí)中家(jiā)电家具事业(yè)群由原京东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰(fēng)升(shēng)任总(zǒng)裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技(jì)迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部员工(gōng)评价称，互联网(wǎng)公(gōng)司都变(biàn)得更(gèng)加(jiā)务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次(cì)在(zài)内部(bù)提(tí)及低(dī)价(jià)战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对(duì)不(bù)断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去(qù)争夺更(gèng)多(duō)用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼多多(duō)“劫(jié)走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提(tí)供弹药的(d说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用e)最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和(hé)自由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财(cái)报电话会上(shàng)对许(xǔ)冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下一(yī)阶段，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求(qiú)对(duì)公(gōng)司的绝(jué)对控(kòng)制(zhì)权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚度是保证变(biàn)革能否顺利(lì)推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另(lìng)一种是在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任电脑(nǎo)通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医(yī)疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参(cān)加(jiā)高级别(bié)的高管会议，一般(bān)至少由业(yè)务部门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强(qiáng)东在(zài)近(jìn)几年开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部(bù)没(méi)有复(fù)杂人际(jì)关系的(de)职(zhí)业经理人，许(xǔ)冉便(biàn)是典(diǎn)型代表(biǎo)。她于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人士认为(wèi)她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类事业群中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开的副总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘(liú)强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个(gè)人在会(huì)上说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的(de)职(zhí)业经理人，目(mù)前担任京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即(jí)将(jiāng)开打一(yī)场新的(de)仗。市场并不担心不懂业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都(dōu)知(zhī)道，无论(lùn)公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有(yǒu)一(yī)个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用