唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思ong>大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低(dī)分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化名）

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