雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供应链中台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国内数字商(shāng)业(yè)板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘(táo)宝等），其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿(ā)里其(qí)他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工评价称，这意味着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进(jìn)入具体业(yè)务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平(píng)台技术事业群，是(shì)独立于具体业务的技术(shù)研(yán)发团队，充当阿里的技术(shù)中台(tái)，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里(lǐ)是全球最大规模的电商(shāng)平台(tái)技术(shù)底座。仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文”此次架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并(bìng)入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在此前的一封(fē仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文ng)全员信中表示：“中后台(tái)能力将有(yǒu)序进入到相关业(yè)务(wù)集团和公司，为(wèi)前台业务发展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要(yào)价(jià)值。多个业(yè)务集团和公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资子(zi)公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际(jì)工作是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业(yè)服务公(gōng)司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qián)已(yǐ)有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的(de)“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负责人(rén)。多名(míng)内部(bù)员工(gōng)称，此次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里(lǐ)经(jīng)历了(le)中台的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出(chū)“大中台(tái)+小前(qián)台”，目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平台(tái)，来(lái)支(zhī)撑前台(tái)多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的(de)快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一个明(míng)确的(de)信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前(qián)后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和(hé)阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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