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湖南电大几本,湖南长沙电大是几本

湖南电大几本,湖南长沙电大是几本 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列(liè)职权(quán)

  (一)主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn);

  (四)拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

  修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

  总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中,总经理所扮演的角色,通常是(shì)其(qí)所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最湖南电大几本,湖南长沙电大是几本高负(fù)责人(rén)。

  总监通常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员,例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是企业的高(gāo)级管理人员。

  总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总监和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色(sè),通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人,如项(xiàng)目(mù)工程总监,财(cái)务(wù)总监,人力(lì)资(zī)源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng),在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

  总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ),经董事会授权,对外(wài)签订合同和处理业务;组(zǔ)织湖南电大几本,湖南长沙电大是几本经营管理班(bān)子,提(tí)出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选,并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况,向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案,包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng);建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善;制定公(gōng)司运营标准并监督实施;

  制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划,推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà),协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò),建设和发展优秀(xiù)的运营队伍;完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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