唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下5k是多少钱 5k是什么意思滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等(d5k是多少钱 5k是什么意思ěng)电商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年5k是多少钱 5k是什么意思(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕(rào)的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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