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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划(huà80寸电视尺寸长宽多少)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiā80寸电视尺寸长宽多少n)管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(g80寸电视尺寸长宽多少è)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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