部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些以及部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，公(gōng)司职务22个(gè)级(jí)别，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些，部门经理和总监谁大，部(bù)门总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大等问(wèn)题，小编将为你(nǐ)整理以下(xià)知识：

部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(艾特是什么意思yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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