雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的业务(w电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的ù)中台、供(gōng)应链中台等核心团队并(bìng)入(rù)CDC（国(guó)内(nèi)数字商业(yè)板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公(gōng)司(sī)，大部分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属(shǔ)于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次(cì)调(diào)整，集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取而(ér)代之的是进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平台(tái)技术事业(yè)群，是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发(fā)团队，充当(dāng)阿里的技(jì)术(shù)中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球(qiú)最大规模(mó)的电(diàn)商平台技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链中(zhōng)台(tái)被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序(xù)进入到(dào)相关业务集团(tuán)和(hé)公司(sī)，为前(qián)台(tái)业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公(gōng)司(sī)的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的(de)“专业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱(ài)橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱(ài)橙签约(yuē)，实际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业服务(wù)公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qi电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的án)已(yǐ)有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员工眼中的(de)“内(nèi)包(bāo)”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员(yuán)工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前(qián)台”，目(mù)的是(shì)构建(jiàn)一个可(kě)复(fù)用的平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断(duàn)变厚(hòu)的中台本(běn)身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的快(kuài)速(sù)发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄，设立(lì)四大CEO是一(yī)个明(míng)确(què)的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互联网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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