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碾压与辗轧的区别是什么,辗轧与碾压有什么区别

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  准格尔(ěr)旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁是学校(xiào)地(dì)址:准格尔旗薛家湾镇学校性质(zhì):公办,私(sī)立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相(xiāng)关推荐(jiàn) 积碳抖动和(hé)火花(huā)塞(sāi)抖动(dòng)区(qū)别(bié) 为(wèi)盼君归来 有很大区别的,首先积碳(tàn)抖动,是因为压缩比不正(zhèng)常,空气少汽(qì)油(yóu)混(hùn)合(hé)气过(guò)多导致爆震不(bù)规律所以产生抖动,但是它四(sì)个缸喷油点火(huǒ)都正常的,积碳过多会(huì)吸收部分汽油,在燃烧的时(shí)候(hòu)不够充分(fēn)就会产生(shēng)抖动,而(ér)火(huǒ)花塞抖(dǒu)动是因(yīn)为某个缸工... 展开详情(qíng) 元(yuán)征剪式举升机排气方法(fǎ) 飘雪无(wú)垠 需(xū)要排气的,一般的举升机(jī)油缸上都有排气螺丝的(de)。

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准格尔旗民族中(zhōng)学现任校长,准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中(zhōng)学搬(bān)迁

  学(xué)校地址:准(zhǔn)格尔旗(qí)薛家湾镇

  学校性质(zhì):公办,私立

准格尔旗民(mín)族(zú)中(zhōng)学简介(jiè)说明文

  准格尔(ěr)旗民(mín)族中学(xué)

   

   

  目(mù)录

学校(xiào)总介(jiè)
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标

展开学校总介(jiè) 

  

  1. 学(xué)校理(lǐ)念 校长目(mù)标(biāo)
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编辑本段(duàn)学校总介(jiè)  准旗民(mín)族中学建于1976年(nián),是汉语授课选修蒙(méng)语的(de)普(pǔ)通四年制初级中学,1999年(nián)8月(yuè)随旗(qí)人民政府驻地迁址(zhǐ)薛家(jiā)湾(wān)。

   

    学校总占地(dì)面(miàn)积41000m2,教学办公楼、宿舍(shě)楼、多功能体艺(yì)楼、图书实验(yàn)电教(jiào)综合楼,总建(jiàn)筑(zhù)面(miàn)积17886m2。

  图书(shū)、实验仪器按自治区“普九”达(dá)标一类标准配齐,校园网(wǎng)络(luò)系统、双控闭路电(diàn)视教学系统运(yùn)用于教学,班(bān)班实(shí)现多媒体教学,现代教育(yù)技(jì)术水平走进自治(zhì)区前列,被国家教育部命名为“农(nóng)村(cūn)计(jì)算机网络信息站示(shì)范校”。

   

    学校(xiào)现(xiàn)有教职工193人,其中(zhōng)专任教师148人,学(xué)历(lì)合格(gé)率为100%。

  有43名教(jiào)师分(fēn)别获(huò)市、区、国家级“优秀教师”、“教(jiào)学能手”称号。

  学校现有教学班38个,在校学生2163人,其中(zhōng)少数民族学生893人(rén)。

   

    学(xué)校以(yǐ)培养“四有”新人(rén)为(wèi)目标(biāo),以“正德(dé)创新(xīn)清伍(wǔ)猛、敦品(pǐn)励学”为校训,加强管理,科研引路(lù),开拓创(chuàng)新,教育教学(xué)质量稳步提高。

  先后荣获全国双合格“优(yōu)秀家长学校”、“群众体(tǐ)育(yù)先进(jìn)单位”、全国流动人口子女农(nóng)村留守儿童“示范家长学(xué)校”称号;内蒙古自治区“现代教育技术优秀学校”称号(hào);鄂尔多斯市“文明单位标(biāo)兵”、“初(chū)中语文整体(tǐ)改革先进集体”称号,连续六年获全市“教学质量先进学校”称号。

  承担6项(xiàng)国家(jiā)级课题实验,现有德育、物理(lǐ)、作文三步法(fǎ)3项课(kè)题成功结题。

  优质的(de)教(jiào)育(yù)服务(wù)与良好的办学质量,赢(yíng)得社会的认可与支持,近年(nián)来(lái)得到社会各界(jiè)捐助120多万元。

   

    目前(qián),全校师(shī)生以激(jī)昂的斗志(zhì),同(tóng)心同德,群策群(qún)力(lì),向着(zhe)建成自治区“校园一流、管理一(yī)流、师资(zī)一流、设备一流、质(zhì)量一流”的普通初(chū)级中学目标迈进。

  学校理念 

  校(xiào)长目标(biāo)  提升学校内涵 提(tí)高教育(yù)质量   文 / 内蒙(méng)古准格尔旗民族中学校长(zhǎng) 杨树清 

    学校内涵式发展是实(shí)践科学(xué)发(fā)展观(guān)的必(bì)然(rán)要求,是实现可(kě)持(chí)续发展的必然选择。

  走内涵式发(fā)展之路,更新理念是(shì)前提,培养人(rén)才是(shì)根本,提(tí)高质量是核心,科研创(chuàng)新是动(dòng)力(lì),发展教(jiào)师是关键(jiàn),强化管理是(shì)策略,打造名(míng)校是(shì)途径(jìng)。

   

    一(yī)、更新(xīn)育人理念,创(chuàng)新育人模式 

    新(xīn)出台的《国家(jiā)中长(zhǎng)期教育改革和发展规划纲要(yào)》明确(què)指出:“育人(rén)为(wèi)本(běn)是教(jiào)育工作的根本要求”,“以(yǐ)学生(shēng)为(wèi)主体,以教师(shī)为主导,充分发(fā)挥教师的主(zhǔ)动性,把促进(jìn)学生成(chéng)长(zhǎng)成才作为(wèi)学校一切工作(zuò)的出发点和落脚点(diǎn),关心每一个学生,促进每个学(xué)生主动地(dì)、生动活(huó)泼地发(fā)展;尊重教育规(guī)律和学生身心发(fā)展规律(lǜ),为每个学生提供适合的(de)教育,培(péi)养造就数以亿(yì)计的高(gāo)素质(zhì)劳动者、数以千万计(jì)的专门人才和一大批拔尖(jiān)创新人才。

  ”所(suǒ)以,作为一名教育工(gōng)作者(zhě),不断(duàn)更新自己(jǐ)的人才观和育(yù)人理念已成为一种责任和必(bì)需。

   

    (一)树立人人(rén)成才观念,面(miàn)向全体学生(shēng),促(cù)进学生成长成(chéng)才。

  树立多(duō)元化人(rén)才观念,尊重个(gè)人选择,鼓励个性(xìng)发展,不拘一格培养人(rén)才(cái)。

  树立(lì)终身(shēn)学习观念,为(wèi)持(chí)续发展(zhǎn)奠(diàn)定基础。

  树立(lì)系统培养观念,推进各个学段间的有机(jī)衔(xián)接,理论与(yǔ)实践紧(jǐn)密(mì)结(jié)合(hé),学校、家庭、社(shè)会密切配合,重(zhòng)视活(huó)动(dòng)育人(rén)与教(jiào)学(xué)育人的有机融合,不断丰富育人形(xíng)式和内容。

  注重学(xué)思结合,知(zhī)行统一(yī),使每一个学生都能够得到长足(zú)发展。

   

    (二)树(shù)立新型服务观念,建设服务型学(xué)校,营造(zào)良好的育人环境。

  在全(quán)社会大力提倡(chàng)服(fú)务型政府(fǔ)和服务型机关的背景下,学(xué)校首先应(yīng)该(gāi)把(bǎ)“以人为本(běn)、以(yǐ)发(fā)展(zhǎn)为本(běn)”的思想提到新的高度落实(shí),把(bǎ)“为(wèi)学生服务、为家长(zhǎng)服务、为社会服务”理(lǐ)念转变(biàn)为具体行动,内化(huà)为学校文化,把(bǎ)当(dāng)前从事的工(gōng)作当(dāng)做(zuò)一种责任和义务,把“人(rén)类(lèi)灵(líng)魂的(de)工程师”作为一种崇高的事(shì)业追求而(ér)不(bù)只是一种职业定(dìng)位,只有这样,教师的心才能真正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展(zhǎn)观念,教(jiào)育学生养成习惯,形成能(néng)力,为学(xué)生(shēng)成(chéng)为人(rén)才奠基。

  答桥作为基础教育工(gōng)作(zuò)者,我(wǒ)们必须清醒(xǐng)地认识到,学校教育只(zhǐ)能是为学(xué)生人生的发展奠定基础,书本理论知识只能是人(rén)生(shēng)发展的专业基础,学校(特别是基础教育阶段)是为让学(xué)生(shēng)成为未来(lái)人才(cái)做准备、打基础(chǔ)的地方,我们的(de)主要任务是培(péi)养学生(shēng)养(yǎng)成习惯,形成能力,适应社会(huì),创(chuàng)造未来。

   

    二、创新管理(lǐ)机制,提高管理(lǐ)效能 

    “向(xiàng)目标要动力,向细节要超越,向管理(lǐ)要质量,向科(kē)研(yán)要创(chuàng)新”。

  学校要橘蚂(mǎ)实现(xiàn)内涵发(fā)展,管(guǎn)理创新势(shì)在(zài)必行,关键(jiàn)在于教(jiào)师(shī)管理、学生管(guǎn)理和(hé)学校工作管(guǎn)理的创(chuàng)新。

  要坚持(chí)走“制度+情感+目标”的管理模(mó)式,追求(qiú)管理的精细化、规范化和人(rén)文化,不断创新管理机制,提高管(guǎn)理效能。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评价制度,加快(kuài)推进(jìn)教(jiào)师管理实现三个(gè)转变。

  即(jí)教师管理(lǐ)制度由“重(zhòng)规范”向“重促进(jìn)”转(zhuǎn)变,由“重结果”向“重(zhòng)过程”转变,由“重(zhòng)形式”向“重效果”转变。

  教师评价(jià)制度要充分体现评价(jià)的过(guò)程性、发展性和激励(lì)性。

  要明确规范制(zhì)度,提(tí)升“规范”境界(jiè),引领教师向(xiàng)“没有最好、只有(yǒu)更好”的工作品位追求,用发展的(de)目标(biāo)激励教职员工,摒弃(qì)“只(zhǐ)按(àn)制度工作”的(de)传统思维(wéi);要坚持教师发展与学生发展相结合(hé)、教师发展与学校发展相结合、教师个体的全面发展与个性发(fā)展相结(jié)合(hé),特别要注重优(yōu)秀教师群体的(de)建设,专门(mén)制定教师团(tuán)队发展(zhǎn)评价(jià)激励(lì)制度,使评价激励(lì)的重点(diǎn)聚集在教师、学生和学校(xiào)“三赢”的结(jié)合(hé)面上。

  使(shǐ)学(xué)校管(guǎn)理更趋科学化、高效化。

  引导和(hé)促进(jìn)教师(shī)向学(xué)习型(xíng)、研(yán)究型、发展型方向发(fā)展。

   

    (二)创新德(dé)育形式,丰富(fù)德育(yù)内容,推进学生管理自(zì)主化。

  以“引导学生形成正(zhèng)确的世界观(guān)、人生(shēng)观(guān)、价值观”为目标,构建各学段有效衔接的德育(yù)体系,不(bù)断提高德(dé)育(yù)工(gōng)作的(de)吸引(yǐn)力和感染(rǎn)力。

  加强(qiáng)理想信念教育(yù),民族精神(shén)和(hé)时代精神(shén)教育,社会主义荣辱(rǔ)观教育(yù),公民意识教育(yù);加强心(xīn)理健康教(jiào)育(yù),重视对学生心理的疏导和沟通,要重(zhòng)视培养学(xué)生(shēng)的责任(rèn)意识(shí)和安(ān)全意(yì)识(shí)。

  把(bǎ)德育(yù)与智育(yù)有机结合,渗透到(dào)教育教学的各个环节,贯穿于学(xué)校(xiào)教育(yù)、家(jiā)庭教育和社会教育的各个方面。

  把思想品德(dé)教(jiào)育和行为养(yǎng)成教育(yù)有机结合(hé)起来,增强德(dé)育工(gōng)作的针对性和实效性。

   

    (三)坚持(chí)学(xué)校发展为本,推进学校工作管理科学化、民主化。

  重点抓好三(sān)项(xiàng)工(gōng)作,一是明(míng)确目(mù)标,首先要(yào)结合学校实际科(kē)学地定位学校(xiào)发展(zhǎn)目标愿(yuàn)景,围绕学(xué)校发展(zhǎn)目标自上而下确定各部门在各个阶(jiē)段的工(gōng)作目标,引(yǐn)导全(quán)体(tǐ)师生确定自己的人生发展目标和各个阶(jiē)段(duàn)的发展(zhǎn)计划(huà),自下而上实现目标的过程就(jiù)是逐(zhú)步实现(xiàn)学(xué)校整体发展目标的(de)过程。

  二是科(kē)学计划,近期规划要落实长远规(guī)划,学年计划要落实近期规划,学期计(jì)划要落实学(xué)年计划,周(zhōu)工作安(ān)排要落实学期工作计(jì)划;三(sān)是狠(hěn)抓落实,实行教师岗位竞聘制和领导岗位目标管理(lǐ)责(zé)任制,要保证人人有事做,事事有人管,要做到工作碾压与辗轧的区别是什么,辗轧与碾压有什么区别(zuò)标(biāo)准(zhǔn)有(yǒu)高度,过程管理有力度,考核(hé)评价有尺度(dù)。

  努力实现四个(gè)转变,即由经(jīng)验型管理向科(kē)学(xué)型管理(lǐ)转变;由(yóu)粗放式的外延管理(lǐ)向(xiàng)精细化(huà)的内涵管理转(zhuǎn)变(biàn);由事务型管理向流程式管理转变(biàn);由封闭式管理向开放式、民主式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精神,深(shēn)化教(jiào)学改革 

    提高教育(yù)质量,教学改革是动力。

  深化教学改(gǎi)革要以课标为依据,以常规(guī)为(wèi)基石,以科(kē)研(yán)为依托,以课(kè)堂(táng)为载体,实现“六化”,即教师(shī)素(sù)质(zhì)品位化(huà),师生(shēng)交往人(rén)文化,教学(xué)设计科学(xué)化,习题训(xùn)练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主阵(zhèn)地。

  教学改革要以学(xué)生为本(běn),以学生的(de)发展为本,优化教(jiào)学手段,改革教学(xué)方法。

  教师(shī)进课堂要求(qiú)“六带”,即“带(dài)着微笑进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课堂(táng),带着自(zì)信(xìn)进(jìn)课堂,带(dài)着责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具(jù)体要明确一个中心(即以(yǐ)学生为(wèi)主体(tǐ)),实现两大转变(学生自主学习,合作学习(xí)),落实三维目(mù)标,创设“四多时空(kōng)”(课堂给学生多一点深入(rù)思考的时(shí)间,多一(yī)点消(xiāo)化反馈和校(xiào)正的时(shí)间,多(duō)一点动手(shǒu)实践(jiàn)的时间,多一点(diǎn)了解社会的时间),全面提高课堂教学的有效(xiào)性(xìng),减轻学(xué)生过重的(de)课(kè)业负担。

  学校(xiào)领导要经常(cháng)深入课堂督(dū)查、研究和(hé)指导,实现(xiàn)课堂教学(xué)“零距离”管理(lǐ)。

  教研组(zǔ)要有(yǒu)计划(huà)地(dì)组织以课堂(táng)教(jiào)学为主的评课活动和专题(tí)研究。

   

    (二)以能力培养(yǎng)为重点。

  教育改(gǎi)革要优(yōu)化知识结构,丰(fēng)富社会实践,强化能力培养。

  着力(lì)提高学(xué)生的学习能力、实(shí)践能力、科技创(chuàng)新能力和自(zì)我管(guǎn)理能力,教(jiào)育学生学会知识技能,学会动手动脑,学(xué)会生存(cún)生活,学(xué)会做事做人,促进学(xué)生主动适应社(shè)会,开创(chuàng)美好未来(lái)。

   

    (三)以评(píng)价体系(xì)为导向。

  建立并逐步完善能促进学(xué)生全面(miàn)发展和促进教师不(bù)断提高(gāo)的评价体系(xì),要善(shàn)于发现(xiàn)和发(fā)展学生多方面(miàn)的潜(qián)能(néng),发挥评价(jià)的教育功(gōng)能和(hé)激励功能,帮(bāng)助学生激发兴趣(qù),树(shù)立自信,促(cù)进学生健(jiàn)康成长、主(zhǔ)动发展(zhǎn)、全面发(fā)展(zhǎn)。

   

    (四(sì))以课程建设(shè)为主要内(nèi)容。

  学(xué)校在全面执行国(guó)家和地(dì)方课程计划,按要求开足开(kāi)齐(qí)开(kāi)好所有规定课程(chéng)的同时,要积(jī)极(jí)开(kāi)发和利用(yòng)各(gè)种课程资源,开发(fā)校本课程。

  有(yǒu)利于培养学(xué)生的探究精神和创(chuàng)新意识。

   

<碾压与辗轧的区别是什么,辗轧与碾压有什么区别p>    四、强化队伍(wǔ)建设,关注(zhù)教师发展 

    教(jiào)育大计,教(jiào)师(shī)为本。

  教师(shī)能(néng)力强、水平(píng)高,学生才(cái)能健康成长,学校才能可持(chí)续发展。

  因此,造(zào)就(jiù)一支(zhī)师德高尚、业务精湛、结构(gòu)合理、充满活力(lì)的高(gāo)素质专(zhuān)业化教师(shī)队伍(wǔ),是提升(shēng)学校内涵,提高(gāo)教育质量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不(bù)断加强教师职(zhí)业理(lǐ)想和职(zhí)业(yè)道德教(jiào)育,增强广大教(jiào)师教书育人的责任(rèn)感和使(shǐ)命感。

  引(yǐn)导教师要关爱学生,严谨笃学(xué),淡泊(pō)名(míng)利,自尊自律,以人格魅力和学识魅力教育感染学生(shēng),做学生健康成长的(de)引(yǐn)路人,良好习惯的训练(liàn)师,知识(shí)技能的奠基者。

  要把(bǎ)师德建设(shè)摆(bǎi)在学校工(gōng)作的(de)首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师(shī)生做到的,校长和领(lǐng)导班(bān)子成员首先必(bì)须做(zuò)到(dào),要以身作则,率先(xiān)垂(chuí)范,这样才能引领(lǐng)全校(xiào)师(shī)生强化拼搏奉献意识、主人责任意识和行为示范(fàn)意识。

  以校本(běn)培训为平台(tái),组织开展内容丰富、形(xíng)式多(duō)样的师(shī)德培训。

  要(yào)重视(shì)做(zuò)好每(měi)年一次(cì)的(de)师德标兵评选表彰工(gōng)作,将(jiāng)师(shī)德表现作为教师考(kǎo)核(hé)评价和评优聘用的前提和重要指标,采(cǎi)取综合(hé)措施(shī),建立长效机制。

   

    (二)提高(gāo)教(jiào)师业务水(shuǐ)平。

  完善培养(yǎng)培训(xùn)体系,做好培养培训规划(huà),努(nǔ)力(lì)抓(zhuā)好集体备(bèi)课、校本研(yán)修、名师育名师和校际(jì)结对帮扶等活动,优(yōu)化(huà)队伍结构,提(tí)高教师专业水平和教学能力(lì)。

  创新教师(shī)培训模式,走“以训带研,以研(yán)促训(xùn),研训结合”的校本(běn)研(yán)训新路子,要做到“学有(yǒu)所(suǒ)用(yòng)、用有所思、思有所得”。

  通过研修培(péi)训、同(tóng)伴互助、自学反思、课(kè)题(tí)带(dài)动等方式,培养教(jiào)育(yù)教学骨干、专家型教师和(hé)学科带(dài)头人(rén)。

  强化教师的竞争进取意识、团队(duì)合作意识、学习(xí)反思意识和专业(yè)成长意识(shí)。

   

    五、形成办(bàn)学特(tè)色(sè),打造品牌学校 

    在(zài)着力提(tí)升(shēng)学校(xiào)综合实力的过程中,还应注重营造物(wù)质文化氛(fēn)围,提炼精(jīng)神文(wén)化传统,形成制(zhì)度文化支柱,切实(shí)加强(qiáng)校园文(wén)化(huà)建(jiàn)设(shè);注(zhù)重搞好教育信息化(huà)建(jiàn)设(shè),促进教(jiào)育(yù)现代化进程。

  要(yào)遵循教育规(guī)律,发挥本(běn)校(xiào)优势,选(xuǎn)中突破口,以点带(dài)面,整体优化,形(xíng)成(chéng)特色。

  要创造(zào)有利(lì)条件(jiàn),鼓励(lì)教师和学校领导班子成员在实(shí)践中大胆探索(suǒ),与(yǔ)时俱进,不(bù)断更新教(jiào)育思想、教育模式和教(jiào)育(yù)方法,逐步形成一种独特的、优质的、稳定(dìng)的办(bàn)学(xué)风(fēng)格,从(cóng)整体上形(xíng)成特有的治学方略、办学思(sī)路和办学理念。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量,创(chuàng)特(tè)色,树(shù)品牌。

  要(yào)在更高层面上重(zhòng)视办学(xué)理念的输出与共享(xiǎng),扩大优质(zhì)资源的辐射面和影响力,进一步提升学校(xiào)的创新能力和品牌效应,促(cù)进学校走上可持续发展的良(liáng)性循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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