部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和部(bù)门(mén)经n是什么化学元素，n是什么化学元素符号理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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