部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō阴肖是指哪几个肖)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全(q阴肖是指哪几个肖uán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大(阴肖是指哪几个肖dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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