部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；使我不得开心颜上一句是什么>

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)使我不得开心颜上一句是什么吵营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng使我不得开心颜上一句是什么)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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