唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地(事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名陌(mò)陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼4px;'>事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

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