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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪)划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zh观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪ěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪>

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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