雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成了组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少数(shù)并入各子(zi)公(gōng)司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技(jì)术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价(jià)称，这意手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越味(wèi)着阿(ā)里的技术大(dà)中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体业(yè)务(wù)，变成专属的(de)小中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术事业(yè)群(qún)，是(shì)独立于具(jù)体业务(wù)的技术研发团队，充当(dāng)阿里的(de)技术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍(shào)是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大规模(mó)的电商(shāng)平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最为(wèi)核心的业(yè)务中台和供应链中(zhōng)台被并入(rù)大(dà)淘系，是意(yì)料之中。

　　按照(zhào)张勇(yǒng)的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组织变敏捷(jié)。他(tā)在此(cǐ)前的一封(fēng)全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序进(jìn)入(rù)到相关业务集(jí)团和(hé)公(gōng)司，为(wèi)前台(tái)业(yè)务发展继续(xù)发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集团和公(gōng)司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服(fú)务，将通过专业服务(wù)公司的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查(chá)查，爱手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这(zhè)家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约，实际(jì)工作(zuò)是(shì)服(fú)务于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有正式工号和花名(míng)，但没(méi)有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分，意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台(tái)，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言，“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿(ā)里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四(sì)大CEO是(shì)一(yī)个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台(tái)也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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