部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而(ér)经理(l小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思ǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作事务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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