上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属(shǔ)于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时(shí)间限制(zhì)的(de)劳(láo)动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定900g是几斤 900g是多少毫升的(de)在一般(bān)情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动(dòng)法的(de)相关规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分之一(yī)百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不(bù)同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一(yī)天班休(xiū)一天班(bān)，也就是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环(huán)境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

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