唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能(néng)一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Sou五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力lchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前(qián)的(de)限制和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不(bù)多了。

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