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殖民地和半殖民地区别通俗易懂,中国7个殖民地

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  mbb是指(zhǐ)McKinsey(麦肯(kěn)锡殖民地和半殖民地区别通俗易懂,中国7个殖民地咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波士(shì)顿咨(zī)询),都为(wèi)顶(dǐng)级咨询公(gōng)司,在(zài)招聘的时候(hòu)对应聘者的专业、毕(bì)业院校、能力等方(fāng)面有较高的要(yào)求。

MBB 是什么咨询公司

  主要(yào)为(wèi)各个行业的代表企业提供战(zhàn)略(lüè)与经营(yíng)方面的专业咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿(dùn)咨询(BCG)和(hé)贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉为全球最顶级的三大战略咨询公司,被行业内(nèi)称作“MBB",也是历年来工商管理、经济学、金融类专业(yè)毕(bì)业生最(zuì)为向往的公司。

  拓展资料(liào)

  一(yī),咨询公司是指从事软科(kē)学研(yán)究开(kāi)发(fā)、并(bìng)出售“智慧(huì)”的公(gōng)司,又称“顾问公司”。

  咨询公司属于商业性公司,主要(yào)服务于企(qǐ)业和企业家,从事软科学(xué)研究开发(fā),运用专门的知识(shí)和经验,用脑力劳(láo)动提供具体服(fú)务。

  二,其任(rèn)务(wù)主要有(yǒu)帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出(chū)原因,制定切实可行的改善方案,指(zhǐ)导改善方案的实施,传(chuán)授经营管(guǎn)理的理论与科学方法,培训(xùn)企(qǐ)业各级管理干部,从根本上提高企业的(de)素质。

  至今,全国有4万(wàn)多家(jiā)咨询公司(sī),大(dà)都是小作坊式的经营方(fāng)式(shì),并且操作不(bù)规范,惟一的(de)办法就是强强(qiáng)联合,修炼内(nèi)功,培养(yǎng)科学的、严谨的、规范的能力,这就(jiù)是本(běn)土咨(zī)询公司的出路。

  1,管理(lǐ)咨询

  向(xiàng)企业或公司等(děng)单位咨询(xún)诸(zhū)如(rú)市场调查,价格预(yù)测(cè),企业(yè)诊(zhěn)断,盈亏分(fēn)析,销售策略,商(shāng)业报(bào)告、产品(pǐn)信息、销售市场分析报告、产(chǎn)品质量分析报告(gào)、股权分析方案、股权分(fēn)配方案(àn)、人事管(guǎn)理(lǐ)及投资分析等各项有关管理方面内容的项(xiàng)目。

  2,财(cái)务咨询(xún)

  向客户提供企业财(cái)务(wù)方面(miàn)的咨询包(bāo)括帐、税等(děng)方面的咨(zī)询。

  3,工程咨询(xún)

  有关土木、机(jī)电、建筑(zhù)、能源、交(jiāo)通、化工等(děng)方面(miàn)的咨询。

  4,技(jì)术咨询

  这(zhè)种咨(zī)询服务范围的(de)专业性强,而(ér)且常(cháng)常有大企(qǐ)业作背景,有些大型技术(shù)咨颂棚询公司(sī)甚殖民地和半殖民地区别通俗易懂,中国7个殖民地至可以(yǐ)为政府制定内外政策(cè)提供政治、经济、军事(shì)等(děng)方面的咨询。

  咨(zī)询公司在我国还刚刚开始(shǐ)发展,碧(bì)樱伏大部分咨(zī)询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金(jīn)组建的,规模比(bǐ)较狭小。

  随着(zhe)经济的发展,这种(zhǒng)形式的公司将会有较大(dà)的发展。

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