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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(台湾swag是什么，swag是什么意思什么梗zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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