上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或(huò)做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确(què安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介)定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平(pín安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介g)均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六条规(guī)定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思(sī)是上一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的(de)工作时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚(shèn)至更(gèng)长时(shí)期以后我的(de)企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的(de)管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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