唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会(huì)计准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，m是什么意思性取向希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　m是什么意思性取向压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的(de)机(m是什么意思性取向jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出(chū)海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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