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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建文章真实身高，文章个人资料简介(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系文章真实身高，文章个人资料简介(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施文章真实身高，文章个人资料简介；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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