雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，京东高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他是在(zài)京东供(gōng)职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的(de)业(yè)务(wù)。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东健康进行(xíng)了近年来最大(dà)的组织变革，新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部(bù)，原数字健康业(yè)务(wù)部(bù)和(hé)政府事务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在(zài)存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守(shǒu)为(wèi)攻的战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后(hòu)回归台前，都会带(dài)来整个京东巨大的人事(shì)变动，最近的这一次(cì)也不(bù)例外(wài)。从(cóng)集团到子公司(sī)，从CEO到各(gè)大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，原京东集(jí)团高级副总裁、自有使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人(rén)，向(xiàng)京(jīng)东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最(zuì)大的子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最(zuì)大(dà)的架构调整。雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东(dōng)健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将原数(shù)字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都(dōu)对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批(pī)评会(huì)议宣(xuān)告回归后，一名(míng)内部(bù)员工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势(shì)回归，带着(zhe)变革决心推动(dòng)这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了低价(jià)战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是(shì)京(jīng)东人事巨(jù)变(biàn)最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下(xià)面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同(tóng)意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原(yuán)因与徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变(biàn)动(dòng)还将继(jì)续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工对王(wáng)笑松的退休并不感到意外。一名员(yuán)工评(píng)价称，“他从中心一路(lù)走到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透露，在(zài)去年(nián)底的京东内部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早一(yī)年，在京(jīng)东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组(zǔ)建(jiàn)三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群(qún)，其中大快消事业(yè)群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消(xiāo)费品事(shì)业(yè)部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担任大快(kuài)消(xiāo)事业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户(hù)数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售赛道不(bù)断开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，曾(céng)带队组(zǔ)建京东自营(yíng)生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导(dǎo)了京东的人事变革(gé)，王笑(xiào)松(sōng)在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜事(shì)业部(bù)离任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松的是他(tā)的(de)直(zhí)系(xì)下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务经验，曾(céng)先后担任京东(dōng)京造(zào)总(zǒng)经理和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康迎(yíng)来(lái)了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)：新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数(shù)字健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是京东集(jí)团投资(zī)支持(chí)部负责人及自有品牌(pái)业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的(de)前(qián)身(shēn)是(shì)京东大药(yào)房，从一家自营网店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京东旗下专注(zhù)于医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年(nián)底登(dēng)陆(lù)港交所。目(mù)前市值(zhí)约为1700亿(yì)港(gǎng)元，是京(jīng)东(dōng)系(xì)公(gōng)司中(zhōng)，除(chú)京东(dōng)集(jí)团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方(fāng)案提供商，产(chǎn)品及服(fú)务覆(fù)盖医(yī)药健康(kāng)实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘(liú)强东(dōng)是(shì)京东健康最大的股东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负责；成(chéng)立线下医(yī)疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合(hé)服务部供(gōng)应链提升部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原数(shù)字健康业务部(bù)更名为企业业(yè)务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新元负责(zé)；原政(zhèng)府事务部(bù)更名为公共事(shì)务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下(xià)医(yī)疗业务部是(shì)动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约能(néng)力。其(qí)中即时零售部(bù)是此次(cì)调整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也要加(jiā)强自(zì)己的(de)即(jí)时配送(sòng)能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步(bù)提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复用达(dá)达快送(sòng)和京东到(dào)家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩林的(de)战略目标。在(zài)京东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推进(jìn)线上(shàng)线下一体化、打(dǎ)造(zào)新型(xíng)医疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康(kāng)目(mù)前自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其(qí)中对物流配送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保(bǎo)健(jiàn)品）贡(gòng)献过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下结(jié)合(hé)“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈(chéng)现一(使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思yī)超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领先(xiān)，早期与京东健(jiàn)康、阿(ā)里健(jiàn)康三足(zú)鼎立(lì)的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康(kāng)O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王(wáng)兴(xīng)也多(duō)次(cì)表示(shì)对美团买药的(de)增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能(néng)够(gòu)站在刘(liú)强东身边的人(rén)也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是(shì)营收增(z使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思ēng)速(sù)下降，与高(gāo)速(sù)发展的电商行业(yè)格格不入(rù)，被阿(ā)里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在(zài)2019年(nián)2月(yuè)一场(chǎng)内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子(zi)的人太(tài)多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级副(fù)总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净(jìng)收入同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以(yǐ)守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不(bù)难看出，刘强东认为守成之人必须(xū)具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的(de)新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务方(fāng)面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京(jīng)东人事变动(dòng)中都处于C位。京东(dōng)零售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成家电(diàn)家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在集团担(dān)任新的职务(wù)。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报(bào)道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同(tóng)样是(shì)对收支(zhī)敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁(cái)，销(xiāo)售中心(xīn)负(fù)责人徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工评(píng)价称，互联网公司都(dōu)变(biàn)得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内部(bù)提及(jí)低价(jià)战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多(duō)等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日(rì)财报电话会上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印(yìn)证了这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务(wù)健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管(guǎn)的(de)忠(zhōng)诚度是保证变革能(néng)否顺(shùn)利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变革中(zhōng)，两种类型的高(gāo)管得(dé)到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年(nián)来亲自培(péi)养的管培生，另一(yī)种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京(jīng)东零售(shòu)新(xīn)任电脑通讯事业(yè)群负(fù)责(zé)人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东(dōng)健康医(yī)疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是刘强东的(de)绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包(bāo)括(kuò)周报(bào)直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别(bié)的(de)高管会议，一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开(kāi)始倚重(zhòng)专业能(néng)力强且(qiě)在(zài)京东内(nèi)部(bù)没有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心(xīn)，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中(zhōng)，是京(jīng)东(dōng)零(líng)售三(sān)个重要(yào)品类事业群(qún)中唯一一个(gè)没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人(rén)，目前(qián)担任京东零售生活服务事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一(yī)场新的(de)仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人(rén)都知道，无论公(gōng)告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思