唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一大冤种什么意思，大冤种和大怨种区别段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力(大冤种什么意思，大冤种和大怨种区别lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处(chù)于劣(liè)势，最后(hòu)也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其(qí)他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还(hái)在强调，“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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